HIS Co., Ltd., vodeća agencija za putovanja i karte za zrakoplovne karte, objavila je rezultate za cijelu godinu koja je završila 31. listopada 2016. Konsolidirana neto prodaja iznosila je 523.7 milijardi jena, što je pad od 2.6% u odnosu na prošlu godinu; operativni prihod iznosio je 14.2 milijarde jena, pad od 29.5%; a redovni prihod iznosio je 8.6 milijardi jena, što je pad od 61.9% zbog oštrih fluktuacija strane valute. Neto prihod koji se može pripisati vlasnicima matičnog društva pao je za 97.5% na 267 milijuna jena u usporedbi s godinom ranije.
Japansko tržište putovanja u 2016. nastavilo je s tranzicijom, a broj međunarodnih turista koji su posjetili Japan po prvi put dosegnuo je 20 milijuna, od 1. siječnja do 31. listopada 2016. Putnici koji su napuštali Japan premašili su i prethodna tromjesečja, nakon porasta vrijednosti jena , i nula naknade za gorivo. U međuvremenu, domaća putovanja bila su slaba, na što su utjecali potres u Kumamotu, uzastopni tajfuni i loše vrijeme.
U ovom poslovnom okruženju, HIS Grupa će nastaviti davati prioritet sigurnosti i sigurnosti kupaca nudeći visokokvalitetne proizvode i usluge i komunikaciju s putnicima u stvarnom vremenu koristeći domaće i inozemne mreže i usluge, dodatno unapređujući usluge i unaprjeđujući kvalitetu proizvoda. Nastavljamo s izazovima stvarajući novu vrijednost kroz brzi razvoj poslovanja osmišljenog s budućnošću na umu.
Posao putovanja
Razvoj proizvoda. Kako bi oživio potražnju za putovanjima u Europu, koja je uvelike smanjena nakon terorističkog napada, HIS je ušao u partnerstvo u kampanji 'Atout France' s Francuskom nacionalnom turističkom organizacijom i nacionalnim zrakoplovnim prijevoznikom Air France. Ojačali smo usluge na tržištu starijih s 'Tabi Tsushin', mjesečnikom koji je potaknuo porast rezervacija putem tiskanih medija.
Domaća prodajna mjesta. Dalje smo razvili koncept specijaliziranih trgovina, promovirajući južni otok Kyushu kroz trgovine u središnjem Tokiju, Nagoyi, Osaki i Fukuoki, dok smo dodatno ojačali specijalizirane proizvode i usluge u specijaliziranim trgovinama za Bali i Okinawu. Konačno, aktivno smo uvodili najsuvremenije tehnologije, poput simuliranog putovanja i virtualne stvarnosti (VR).
Poslovna i grupna putovanja. Došlo je do povećanja potražnje za incentive i korporativnim putovanjima u Japanu i inozemstvu, te za velikim dolaznim putovanjima, što je rezultiralo stalnim rastom u ovom segmentu,
Segment domaćih putovanja. Nastavili smo davati prioritet Okinawi. Ovog smo ljeta pokrenuli “HIS OKINAWA Beach Park” koji se može pohvaliti konkurentskom prednošću, kao što je prvi 50 m dug vodeni tobogan na Okinawi. Kupili smo Activity Japan Co., Ltd., jednog od najvećih japanskih pružatelja aktivnosti s web stranicama za otkrivanje i rezerviranje, čime smo poboljšali naše pakete temeljene na iskustvu, koji su postali sve popularniji iu Japanu.
Segment dolaznog putovanja. Porasla je potražnja za paketima tipa FIT (Foreign Independent Traveler), što odražava promjene u ponašanju potrošača. Stoga je Grupa ojačala prodaju jednodnevnih izleta i dijelova, obnovila svoju web stranicu za podršku individualnim putovanjima i pokrenula “Turistički informativni centar” na 35 domaćih lokacija, putem kojeg dodatno jača svoj sustav podrške međunarodnim turistima koji posjećuju Japan. Također smo surađivali sa središnjim ministarstvima i lokalnim vlastima, naime, Agencijom za obnovu na projektu rekonstrukcije Tohokua za postavljanje šaltera za informacije u zračnoj luci Sendai i prefekturom Kanagawa na promicanju dolaznog turizma.
Segment inozemnih putovanja. Ubrzali smo naše napore da poboljšamo prepoznatljivost marke na lokalnim tržištima aktivnim izlaganjem na lokalnim sajmovima putovanja i pokretanjem više podružnica u regiji jugoistočne Azije. Koristeći prednosti naših lokalnih maloprodajnih mjesta, dobili smo narudžbe za organizaciju svjetskih konferencija u organizaciji javnih institucija. Proširili smo svoju mrežu na Addis Ababu u Etiopiji i Samarkand u Uzbekistanu, kao prva japanska putnička agencija, koja je postavila pultove za izlete. Od kraja listopada 2016., globalna mreža HIS Grupe sada se sastoji od 295 lokacija u Japanu i 230 maloprodajnih lokacija u 141 gradu u 66 zemalja.
Travel Business zabilježio je neto prodaju od 465.7 milijardi jena, smanjenje od 2.2%, i operativni prihod od 9.0 milijardi jena, smanjenje od 27.9%, u usporedbi s godinom ranije.
Huis Ten Bosch grupa
U srpnju je Huis Ten Bosch otvorio "Kraljevstvo robota", prvi japanski robotski kompozitni objekt koji prikazuje i omogućuje interakciju s najsuvremenijim robotima. Hotel Henn-na, čija je 2. faza pokrenuta u ožujku, dobio je priznanje Guinnessove knjige rekorda kao prvi svjetski hotel koji zapošljava 'robotsko' osoblje. Planiramo izvoziti ovaj hotel Henn-na koji se neprestano razvija u Maihama, grad Urayasu u prefekturi Chiba, Laguna Ten Bosch i inozemstvo. U “Kraljevstvu vode” koje se održava ljeti prvi put se pojavio najveći vodeni park u Japanu, a bazen je noću bio osvijetljen. Posjetitelji su ovu manifestaciju jako dobro prihvatili. U seriji “Kraljevstvo svjetlosti”, jednoj od najvećih svjetskih ekstravaganci, preko 13 milijuna žarulja osvijetlilo je tematski park. Radili smo na proširenju njegovog rada i poboljšanju doživljaja događaja posjetitelja. Naprotiv, broj posjetitelja pao je za 6.9% u odnosu na prošlu godinu na 2.894 milijuna, zbog čimbenika koji uključuju negativan učinak na masovna grupna putovanja ostvarena u prethodnoj godini, loše vrijeme kao što su jak snijeg i tajfun i Potres u Kumamotu u travnju. Nadalje, prvi poseban projekt “Vodeni park Osaka Castle” održan ispred dvorca Osaka, primio je preko 150,000 posjetitelja i bio je uspješan.
U Laguni Ten Bosch radili smo na privlačenju posjetitelja dopirući do nove baze kupaca. Umjetničko kazalište pokrenuto je s rezidencijom Huis Ten Bosch Revue Entertainment koja svakodnevno nastupa. Pokrenuli smo i “Cvjetnu lagunu”, zabavni vrt u kojem kupci mogu uživati u raznolikom cvijeću tijekom cijele godine.
Grupa HIS ušla je na tržište komercijalne energije i ojačala sustav prodaje s HTB ENERGY CO., LTD., koja je uvrštena u obuhvat konsolidacije u prvom kvartalu tekuće poslovne godine.
Grupa Huis Ten Bosch zabilježila je neto prodaju od 31.8 milijardi jena, smanjenje od 2.2%, i operativni prihod od 7.4 milijarde jena, smanjenje od 18.3%, u usporedbi s prethodnom godinom.
Hotelsko poslovanje
U Watermark Hotelu Sapporo zabilježen je porast grupnih rezervacija, uključujući međunarodne turiste koji posjećuju Japan. Guam Reef & Olive Spa Resort (Guam) zabilježio je rast svojih dionica na korejskom i tajvanskom tržištu, što je pridonijelo rastu prosječne jedinične cijene.
Kao rezultat poduzetih mjera za poboljšanje profitabilnosti u svakom hotelu, hotelsko poslovanje je bilo snažno i Grupa je izvijestila o rekordno visokim rezultatima, s neto prodajom od 6.6 milijardi jena, povećanjem od 2.8%, i operativnim prihodom od 556 milijuna jena, povećanje od 61.1%, oba u odnosu na prethodnu godinu.
Prijevozne djelatnosti
ASIA ATLANTIC AIRLINES CO. LTD., međunarodni zračni čarter prijevoznik, počeo je obavljati redovite letove četiri puta tjedno između Bangkoka i Phuketa na Tajlandu za Shenyang u Kini, zajedno s redovitim čarter letovima između Bangkoka i Chitosea na Hokkaidu u Japanu kako bi zadovoljio potražnju za dolazna putovanja. Kao rezultat ovih mjera u skladu s potrebama, Grupa je zabilježila neto prodaju od 3.3 milijarde jena, povećanje od 21.0%, i operativni gubitak od 834 milijuna jena, u usporedbi s operativnim gubitkom od 1.1 milijardu jena godinu ranije.
Grupa Kyushu Sanko
Grupacija Kyushu Sanko nastavila je pružati usluge usmjerene na kupce, ali na poslovanje su utjecala otkazivanja letova i promjene autobusnih ruta nakon potresa u Kumamotu te obustava usluga prijevoznih centara i hotelskih tvrtki nakon punog početka Sakura- machi ponovni razvoj. Grupa je zabilježila neto prodaju od 20.2 milijarde jena, smanjenje od 13.6% u usporedbi s prethodnom godinom, i operativni prihod od 89 milijuna jena, smanjenje od 91.4% u usporedbi s prethodnom fiskalnom godinom.
Kao rezultat toga, konsolidirana neto prodaja HIS grupe od 523.7 milijardi jena smanjena je za 2.6% u odnosu na prošlu godinu; operativni prihod od 14.2 milijarde jena smanjen je za 28.5%; a redovni prihod od 8.6 milijardi jena smanjen je za 61.9%, zbog oštrih fluktuacija strane valute. Neto prihod koji se može pripisati vlasnicima matičnog društva pao je za 97.5% na 267 milijuna jena u usporedbi s godinom ranije.
Globalni izgledi vjerojatno će ostati neizvjesni, sa širokim političkim nemirima i gospodarskom nestabilnošću kao što su oštre fluktuacije strane valute. Grupa HIS očekuje da će se ova neizvjesnost nastaviti. Nadalje, predviđamo sve značajnije promjene, s oštrijom konkurencijom kako se brzo razvijaju online putničke agencije i novi poslovni modeli od kupaca do kupaca. S obzirom na ove okolnosti, HIS Grupa mora u potpunosti iskoristiti svoju globalnu mrežu i maksimizirati grupne sinergije, te promicati poslovanje u skladu s tržišnim promjenama, na primjer, daljnjim razvojem postojećih poslova ili istraživanjem novih područja putem spajanja i preuzimanja, uz stalno poboljšanje produktivnosti, učinkovitosti, i njegovu izvedbu.
U Huis Ten Bosch ćemo dodati "Kraljevstvo snova i avanture", sedmo kraljevstvo u nizu, koristeći virtualnu stvarnost i proširenu stvarnost, izvoziti koncept hotela Henn-na širom svijeta i pokrenuti mnoge nove projekte proizvodnje električne energije. Grupa HIS prihvatit će nove izazove u sve većim poslovnim područjima.
Za fiskalnu 2017. godinu HIS Grupa predviđa premašivanje rezultata tekuće fiskalne godine.
Consolidated Operating Results (millions of yen)
------------------------
Full year ended October 31, 2016 % 2015 %
------------------------
Net Sales 523,705 (2.6) 537,456 2.7
Operating Income 14,274 (28.5) 19,970 25.6
Ordinary Income 8,648 (61.9) 22,685 19.3
Neto prihod koji se može pripisati vlasnicima matičnog poduzeća
267 (97.5) 10,890 20.3
Net Income per Share (yen) 4.25 167.94
Net Income per Share, Diluted (yen) 3.58 157.22
Return on Equity (ROE) 0.3 11.6
Ordinary Income to Total Assets Ratio 2.7 7.7
Operating Income to Net Sales Ratio 2.7 3.7
------------------------
Konsolidirani financijski položaj
------------------------
As of October 31, 2016 2015
------------------------
Total Assets 332,385 308,245
Net Assets 95,139 113,990
Shareholders’ Equity Ratio (%) 23.9 32.3
Net Assets per Share (yen) 1,295.35 1,534.77
------------------------
Konsolidirani novčani tokovi
------------------------
Full year ended October 31, 2016 2015
------------------------
Cash Flows from Operating Activities 5,149 12,597
Cash Flows from Investing Activities (15,440) (28,177)
Cash Flows from Financing Activities 30,181 16,253
Cash and Cash Equivalents at Year End 129,842 113,330
------------------------
Dividends (yen)
------------------------
Year Ended 2017 Est. 2016 2015
------------------------
26.00 22.00 22.00
------------------------
Prognoze za sljedeću fiskalnu godinu
------------------------
Interim % Full year %
------------------------
Net Sales 269,000 5.1 580,000 10.7
Operating Income 8,700 1.9 20,000 40.1
Ordinary Income 10,500 133.7 23,000 165.9
Neto prihod koji se može pripisati vlasnicima matičnog poduzeća
5,200 – 12,000 –
Net Income per Share (yen) 84.63 195.30
------------------------
